Rodinné firmy jsou srdcem mnoha ekonomik a jejich význam přesahuje nejen ekonomickou sféru. Tyto podniky kombinují dědictví a inovace, snaží se zachovat tradice, ale zároveň se přizpůsobit moderním požadavkům trhu. V polovině září jsme se zúčastnili Mezinárodního kongresu rodinných firem v Chateau Bela, který pořádá Institut rodinného podnikání, kde jsme měli příležitost diskutovat o klíčových tématech, která tyto podnikatele trápí. Hlavním poselstvím bylo, že rodinné firmy čelí různým komplikacím, které vyžadují nejen vnitřní zdroje, ale i vnější expertizu.
Výzvy rodinných podniků
Rodinné firmy se často setkávají s výzvami, které pramení z jejich jedinečné dynamiky. Mnohé z nich se snaží najít řešení pro nejčastější problémy, jako jsou:
- Nedostatek zkušených lidí: Rodinné firmy často nemají dostatek zaměstnanců s potřebnými odbornými dovednostmi, což může brzdit jejich růst.
- Odkaz na následující generaci: Předání podniku další generaci je jedním z nejtěžších úkolů, se kterým se majitelé setkávají. Mnozí se obávají, že jejich děti nebudou mít zájem pokračovat v rodinné tradici.
- Adaptace na moderní výzvy: S rostoucí konkurencí a technologickými změnami jsou rodinné firmy nuceny se přizpůsobovat, což vyžaduje změnu v organizační struktuře.
Význam otevřené komunikace
Jedním z nejdůležitějších zjištění z kongresu je, že otevřená komunikace je klíčová pro řešení těchto problémů. Rodinné firmy se musí naučit vyjadřovat své obavy a hledat pomoc tam, kde je to potřeba. Naši odborníci Martin Huba, Jakub Sedláček a Christophe Beaujard zdůrazňují, že rodinné podniky by měly uvažovat o externích odbornících, kteří mohou přinést nové nápady a perspektivy, což může posílit jejich konkurenční výhodu.
Řešení složitosti s vnější pomocí
Christophe Beaujard, Senior Project Manager, který má dlouholeté zkušenosti s rodinnými firmami, uvádí: „Přijetí externích odborníků může být klíčovým krokem pro růst a rozvoj organizace. Externí odborníci mohou poskytnout potřebné dovednosti, které rodinám často chybí.“
Jakub Sedláček, Staffing Director CZ&SK, dodává: „Rodinné firmy by měly rozpoznat, že najímání odborníků nemusí znamenat ohrožení jejich hodnotového systému, ale spíše příležitost k jeho posílení.“ Martin Huba, Managing Director CZ&SK, připomíná: „Ochota otevřít se novým přístupům a odbornosti může rodinným firmám pomoci přežít a prosperovat v dynamickém podnikatelském prostředí.“
Podpora rodinných firem
Naše personální agentura SYNERGIE si uvědomuje, jak důležité je podporovat rodinné firmy, a proto se snažíme poskytovat pomoc šitou na míru. Pomáháme jim identifikovat klíčové oblasti ke zlepšení a nabízíme přístup k talentům, kteří mohou naplnit důležité role. Zaměřujeme se na tři klíčové body:
- Nábor talentů: Naše odborné znalosti v náborových procesech umožňují rodinným firmám najít kvalifikované zaměstnance, kteří přinesou nové dovednosti a pohledy.
- Organizační struktura: Pomáháme firmám přehodnotit a optimalizovat jejich organizační strukturu, aby efektivně reagovaly na současné výzvy.
- Předávání rodinné tradice: Poskytujeme poradenství, které pomáhá rodinám plánovat úspěšné předání firmy další generaci.
Odkaz pro rodinné firmy
Rodinné firmy čelí mnoha výzvám, ale s otevřenou myslí a ochotou přijmout vnější podporu mohou proměnit své tradice v úspěšné podnikání. Naším posláním je pomáhat jim růst a prosperovat v tomto náročném prostředí.